随着公司不断发展壮大,为适应激烈的市场环境,公司人力资源状况也在不断变化,专业技术人员在逐年增加,人才队伍正朝着知识型、年轻型、复合型的方向健康发展。

             在未来几年,公司将立足于稳步发展,实施“人才强企”战略,完善人才培养、引进、使用机制,建立一个综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应公司经营结构调整的人才队伍,以人才的优势提高公司核心竞争力,增强综合实力。

       (一)加强人才培训机制的构建和完善

               以公司人力资源部为核心,各职能部门相互协作,建立适应公司各岗位人才发展的培训制度,通过内外训结合,使员工工作能  力及综合素质得到更大的提升

       (二)完善人才队伍的引进机制

               通过绩效与薪酬管理的良好结合,构建具有吸引力的薪酬制度,打造能够持续激励的绩效管理制度,通过吸纳社会人才与内部   培养的有效衔接,加快培养一批有创新精神、市场意识、经营管理以及解决实际问题能力的后备管理人才。

       (三)建设一支高水平的管理层队伍

                进一步加强管理队伍建设,努力培养一支精管理、懂技术、会经营。能协调、业务能力和政治素质过硬的管理团队,加强考核  监督,实现管理人员的专业化、职业化和社会化,以适应公司快速发展的步伐。

       (四)打造激励人才队伍成长的良好环境

                加强企业文化建设,鼓励人才竞争,实行人才的动态管理,营造“危机永存、激励同在”的工作氛围